Försäljning – trender och tips

Vi tar upp allt som rör försäljning, kommande trender och tipsar

B2B_report_Sales_2019
säljblogg

Ny rapport avslöjar hur B2B företag säljer hösten 2019

Svårt för svenska företag att navigera försäljningen i sviktande konjunktur – ny rapport inom B2B

Inför stundande lågkonjunktur ställs företag inför prövningar, där både kundernas köpvilja såväl som den globala konkurrensen pressar på.

När vi försökte finna rapporter på hur svenska företag förhåller sin försäljning till nya marknadsförutsättningar, handelskrig och en potentiellt hård Brexit, fann vi bristfälliga, om ens några svar. Därför beslutade Protosell att göra en undersökning under augusti och september 2019 med 127 strategiska beslutsfattare som arbetar med företagsförsäljning, för att kartlägga hur deras organisationer förhåller sig till nya marknadsförutsättningar kring digitala köpvanor, Brexit och nya generationer av beslutsfattare (Generation Z och Millenials), vilket mynnade ut  i rapporten ”Hur säljer B2B företag hösten 2019?”. Rapporten avslöjar hur B2B företag säljer hösten 2019.

Vi ser att det inte är en lätt samtid att förhålla sig till kring försäljning. Konkurrenssituationen förutsätter både en perfekt polerad yta i sociala medier och djup produktkunskap för att få legitimitet hos köparna. Den ökade medvetenheten kring hållbarhet påverkar också försäljningen, och rätt använd är det ett utmärkt sätt att sticka ut, säger Karolina Wallin Brorsson, vd på Protosell.

Det personliga förtroendekapitalet 2019

Just vikten att sticka ut som säljare är mycket viktigt. Den allra viktigaste egenskapen cheferna värderar hos säljarna är det personliga förtroendekapitalet, där 39 % anger att det är viktigast, följt av affärsförståelse för kundernas behov (33 %).

Säljarens autenticitet och förtroendekapital rankas högst inom samtliga branscher. Det finns ett samband med att det personliga varumärket värderas högt och att sociala medier anses vara den viktigaste marknadsföringskanalen. Samtidigt anger 75 % av respondenterna att personlig försäljning är den viktigaste försäljningskanalen. Detta härrör sannolikt till svårigheten att navigera i en föränderlig omvärld där säljaren behöver kunna uppvisa god affärsförståelse och sätta sig in i kundens ofta komplexa värld.

I rapporten får du reda på hur framtidens B2B företag säljer

Omvärldsfaktorer som påverkar försäljningen

Hösten 2019 präglas av en rad omvärldsfaktorer som påverkar landskapet för försäljning. Effekten är tydlig för B2B där totalt 73% av respondenterna anger att försäljningen påverkas av en hård Brexit.

För ett fåtal aktörer har det under djupintervjuerna framkommit att en hård Brexit för vissa företag och organisationer ger en positiv effekt. Framförallt gäller det konsulterande tjänsteföretag inom information, juridik och försäljning.

Vidare kan svårbedömda omvärldsfaktorer påverka modet att investera för framtiden. Enbart 17 % av företagen planerar att implementera AI i sin försäljningsprocess kommande år. Även e-handeln går trögt för B2B företag: bara 30 % erbjuder sina kunder e-handel, vilket delvis också förklaras med mer komplexa produkter inom företagsförsäljningen.

I flera år har det talats om att tillgången till teknologi kring artificiell intelligens håller på att demokratiseras och bli ”mainstream”, och därför förvånar det oss att förhållandevis få företag planerar att implementera AI i sin försäljningsprocess, säger Helena Kimber, Head of marketing & service strategy på Protosell

Säljaren kan bidra till mer hållbara val i försäljningsprocessen

Däremot visar den ständigt närvarande debatten kring hållbarhet att företagen anpassar sina affärsmodeller och produkter efter en mer hållbar linje. 60 % anser att den ökade medvetenheten kring hållbarhet påverkar hur försäljningen bedrivs.

”Vi har skapat nya produkter som är tillverkade av återvunna produkter”, anger en respondent i undersökningen.

En hållbar utveckling kräver förändringar i både konsumtionsvanor och beteende hos företag och konsumenter. Där spelar säljaren en viktig roll som länken mellan produktutbudet och kunden med möjlighet att påverka köpbesluten, säger Karolina Wallin Brorsson. 

Troligtvis kommer hållbarhetsfokus att segla upp som en ännu viktigare faktor som påverkar försäljningsutfallet vid det personliga säljmötet.

Vill du ta del av hela rapporten, kan du enkelt ladda ner den här. 

Kontaktuppgifter:

Karolina Wallin Brorsson, VD Protosell, 0735-254588, karolina.brorsson@protosell.se

Ny rapport avslöjar hur B2B företag säljer hösten 2019 Läs mer »

bileasy
säljblogg

Nya arbetstillfällen skapas

Pressmeddelande den 27 augusti 2019

Protosell, som hjälpt företag att accelerera försäljningen i 20 år, har byggt ett nytt affärsområde, Bileasy, som syftar att hjälpa företag skaffa ett mer ändamålsenligt bilägande.

”Under åren har Protosell byggt upp unik kompetens inom området kring transaktioner kopplade till bilägande, något som vi vill att fler företag drar nytta av”, säger företagets VD Karolina Wallin Brorsson.

Fordonsbranschen + Protosell

Fordonsbranschen har länge varit ett prioriterat fokusområde för Protosell, vilket också lett till att vi fått djup insikt i de gap på marknaden som idag inte fungerar optimalt. Genom Bileasy tar företaget position i transaktionskedjan mellan köpare och säljare, och genom ett raffinerat system kopplar ihop rätt företag med rätt säljare av bil, finansiering, försäkring, eftermarknad mm.

Protosell, som har sitt säte i Ängelholm, kommer fortsätta expansionen i trakten och räknar med att det kommer skapas ett flertal tjänster, primärt som kundrådgivare, men även inom utveckling/IT.

Affärsområdeschef är den mångårige medarbetaren på Protosell, Joakim Hultén.

”Det är en fråga om att demokratisera relationen mellan köpare och säljare, och helt enkelt hjälpa företag att välja de mest moderna och hållbara alternativen för transport. Här ser jag att vi kommer göra stor skillnad. Att vi dessutom bidrar till att skapa fler arbetstillfällen i trakten är också riktigt kul”.

Bilbranschveteranen David Srb som anslöt till teamet i augusti, bygger strategiska samarbeten med återförsäljare och generalagenter, men också med utmanare inom bildelningstjänster och för eftermarknad såsom service, tvätt och lackbehandlingar.

”Trots bilsektorns århundrade av banbrytande innovation, har evolutionen kring hur man säljer bilar och även kundupplevelsen stått stilla. Tills nu. Hur kunden vill köpa har förändrats, maktbalansen inom bilbranschen likaså. Dels gör elbilar sitt intåg men även självkörande bilar, samtidigt blir bilhandeln mer och mer blir digital. Tillsammans med detta vill kunder ha ökad transparens, flexibilitet och bekvämlighet varför delningstjänster och bilpooler ökar i snabb takt. Här har vi en viktig position att ta”, säger David Srb.

Om Protosell:

Med över 20 års erfarenhet av att hjälpa företag och organisationer att accelerera försäljningen har Protosell intagit en central roll i kundernas utveckling av sin säljdrivande dialog, där det digitala och det mellanmänskliga samverkar för att nå både resultat och långsiktighet. Vi arbetar både på den svenska och internationella marknaden och har cirka 50 medarbetare med både språklig och kulturell kompetens för framgångsrik försäljning i bland annat Sverige, Norge, Danmark och Tyskland.

https://bileasy.se/

Karolina Wallin Brorsson, 0735-254588 kb@protosell.se

Joakim Hultén, 0733-730378, Joakim.hulten@protosell.se

David Srb, 0733-238855, David.srb@protosell.se

Nya arbetstillfällen skapas när Protosell bygger upp tjänsteenhet för bilägare Läs mer »

marknadsföring
säljblogg

Hur du optimerar överlämningen av leads mellan marknadsföring och sälj

Historiskt sett kan den största orsaken till konflikter mellan marknadsföring och sälj sammanfattas med ett ord – Leads. Marknadsföring genererar leads. Sälj avgör att de flesta av dessa leads inte är kvalificerade. De säger till marknadsföringsavdelningen att de behöver fler leads. Marknadsförarna säger, ”Varför använder ni inte alla de leads vi redan gett till er!? Och så fortsätter det.

Etablerande av kriterier för leads och SLA

När det kommer till sport ber vi inte bara idrottsmännen att spela rättvist; vi skapar regler och använder domare. På samma sätt kan inte företag förvänta sig att deras sälj- och marknadsföringsavdelningar samarbetar väl utan riktlinjer eller objektiva tredje parter.

Det första steget, som de flesta organisationer redan tagit, är att etablera en gemensam definition av vad en kvalificerad lead innebär.

Det är av högsta vikt att din marknadsföringsavdelning, säljavdelning och högt uppsatta chefer håller med varandra om vad en lead är, oavsett om det är en ”lead”, en ”lead som är redo att säljas till”, en ”kvalificerad lead” eller en variation av ovanstående.

När du väl har utarbetat dessa definitioner är nästa steg att skapa ett servicenivåavtal (SLA). Denna överenskommelse används för att definiera marknadsföringsavdelningens engagemang (exempelvis X kvalificerade leads per månad eller kvartal) och hur säljavdelningen svarar på detta (exempelvis uppföljning minst sex gånger med mest kvalificerade leads och tre gånger med mindre kvalificerade leads).

Enligt HubSpot’s 2016 State of Inbound Report säger endast 22% av alla organisationer att de har ett väl genomarbetat SLA. Vidare säger marknadsförare som har interna SLA genomgripande att deras marknadsföring är effektiv.

marknadsföring

Implementera en leadgranskning

När grundläggande regler väl har skapats behövs en objektiv tredje part. Detta är där den auktoritet som jag kallar för ”den leadgranskning ” kommer in i bilden.

Den leadgranskning består av sälj- och marknadsföringschefer. Om möjligt bör även VD:n vara en del av denna. Det går dock även bra att istället låta den operativa chefen vara en del av denna.

Avdelning går igenom varje lead som säljavdelningen ignorerar eller nekar (exempelvis när de skickar tillbaka en lead till marknadsföringsavdelningen) för att analysera om nekandet gjordes på goda grunder. Följde alla parter de definitioner som ni kommit fram till?

När du använder detta system främjar du att båda avdelningarna hålls ansvariga för sina handlingar. Om dina säljare vet att de måste rättfärdiga sina beslut när de nekar en lead är det mindre troligt att de av lathet kastar in handduken eller att de nekar en lead för att den potentiella kunden inte omedelbart var redo att genomföra ett köp.

Och om dina marknadsförare vet att kvaliteten på deras leads kommer granskas är det större chans att de inte fyller röret med lågkvalitativa leads bara för att möta sin kvot.

Det är dock viktigt att påpeka att den leadgranskning inte är där för att tilldela skuld. Avdelningen är där för att ta reda på var problemet är så att du kan vidta lämpliga åtgärder.

Vanliga problem med leadgenerering

Om vi säger att den leadgranskning kommer fram till att säljavdelningen hade rätt när de nekade en lead, då innebär det att marknadsföringsavdelningen inte gör sitt jobb ordentligt eller att dina kriterier för leads är för breda.

Om din säljavdelningen använder en formel som BANT kan det hända att de kvalificerar för många leads. Om vi antar att en säljare pratar med en beslutsfattare som har ett problem som går att lösa men inte har en budget eller tidsram. Säljaren skulle då tekniskt sett ha rätt i att neka denna lead. Men om säljaren väntar för länge med att låta kunden bli fullt kvalificerad så kan dina konkurrenter komma åt dem först.

Du vill såklart inte att din säljavdelning plöjer igenom en aldrig sinande ström av dåliga leads heller.

Lösningen? Bestäm att en kvalificerad lead ska ha fyra av åtta av följande egenskaper:

 

  1. Den är vertikal (SIC- eller NAICS-kod)
  2. Den överensstämmer med företagsrelaterade egenskaper (inkomst, antal anställda, antal kontor etc.)
  3. Beslutsfattare/inflytelserika personer eller liknande roller finns med i beslutsfattandeprocessen
  4. Rätt miljö (relaterat till lösningen, exempelvis ”teknisk miljö”)
  5. Engagemangsnivå från beslutsfattare (engagerad, hänvisad men är med på noterna etc)
  6. Företagsproblem/behov är identifierade och validerade
  7. Det finns en dokumenterad beslutsprocess
  8. Det finns en klar budget eller en dokumenterad process för att etablera en budget
  9. Det finns ett dokumenterat konkurrenslandskap
  10. Det finns en känsla av att detta är brådskande eller av fängslande karaktär.

Detta ramverk hjälper dig att fokusera på kvalificerade möjligheter och vinna över dina potentiella kunder innan dina konkurrenter gör det.

Vanliga problem med potentiella kunder

Mike Weinberg, författaren bakom ”New Sales. Simplified.: The Essential Handbook for Prospecting and New Business Development,” säger att en av de vanligaste anledningarna till att leads slösas bort är att säljavdelningen inte genomför ordentlig uppföljning.

Weinberg hävdar att det är extremt ovanligt att höra tillbaka från potentiella kunder efter ett enda samtal. Säljare måste förtjäna sina återuppringningar eller e-postsvar. Den leadgranskning bör analysera både hur ihärdig säljaren var (med andra ord hur många gånger han eller hon följde upp på sitt initiala samtal) samt hur stark kvalitet det var på insatsen (varierade säljaren sina metoder? Gav säljaren värde vid varje samtal?)

Logistik

Denna process kräver mycket tid och ansträngning från dina chefer. För att tala klarspråk är detta tid och ansträngning som oftast inte finns tillgänglig.

Om så är fallet använd istället en modifierad version. Snarare än att den leadgranskning granskar varje lead som skickas tillbaka kan du låta dem granska ett slumpmässigt urval av nekade leads varje månad.

Enligt SiriusDecisions har 72% av alla B2B-företag en formell överlämningsprocess mellan sina sälj- och marknadsföringsavdelningar. Genomsnittlig frekvens för accepterade leads är endast på 42%.

Om din organisation ska arbeta tillsammans säger SiriusDecisions att denna frekvens bör vara dubbelt så hög som detta. Mät hur effektiv leadgranskning är genom att hålla koll på antalet leads som säljavdelningen accepterar. Om den leadgranskning gör sitt jobb kommer du märka hur denna siffra fortsätter att klättra.

Hur du optimerar överlämningen av leads mellan marknadsföring och sälj. Läs mer »

Allabolag artikel med Karolina Wallin Brorssoon om de bästa säljtipsen för en föränderlig omvärld
säljblogg

Säljexpertens bästa tips för att hänga med i en föränderlig omvärld

Allabolag intervjuade Karolina Brorsson-Wallin för de bästa försäljningstipsen för en föränderlig omvärld. Ett av de vanligaste misstagen att utgå från den egna produkten eller tjänsten när du vill sälja. Istället måste du tänka utifrån och in. Det vill säga att du behöver utgå från kundens problem, och hur ditt företag kan göra deras liv bättre. Vad är det som håller kunden vaken om natten och hur kan det du säljer förenkla deras liv?

– Affärsförståelsen kommer att bli ännu viktigare för de säljare som blir kvar i framtiden. De måste tillföra något som det inte går att googla fram, såsom att erbjuda ett stort kunskapskapital som köparen kan dra nytta av endast genom att ha en direkt relation med säljaren.

Allabolag har intervjuat Karolina Wallin Brorsson om de bästa säljtipsen för en föränderlig omvärldTips för att framtidssäkra din försäljning

Backa bandet
Ytterst handlar det om bli medveten om vilken bransch du verkar inom, och vad du egentligen säljer. Varför säljer du det du gör och vilka drivkrafter finns det bakom? Vad tillför dina produkter eller tjänster till kundens liv?

Se över hur konkurrensen ser ut
Den branschmässiga glidningen vi ser kan helt rita om konkurrenskartan. Amazon är ett bra exempel på det. Det som från början var en bokhandel på nätet, hämtar nu majoriteten av sin vinst från molntjänster inom IT-delen Amazon Web Services. De har en stor del av sin tillväxt att tacka för köpet av dagligvarukedjan Whole Foods Market. En annan effekt av detta är att de som förr var dina allra värsta konkurrenter kan plötsligt bli dina bästa vänner.

Läs resten av tipsen här….

Läs även om Färska spaningar om försäljning 2019

Här följer ett kort utdrag:

Hur säker kan du vara på att din research leder dig till den bästa lösningen istället för att du blir ”offer” för dem som dechiffrerat marknadsföringskoderna på nätet?

 

Under årets Internet i Fokus var det dags att återkalla det konstnärliga perspektivet i försäljning. Detta i motsats till det mekaniska och automatiserade försäljningsarbetet som trendat på senare år. I uppfattningen att vårt köpbeteende numera bygger på en självständig kundresa där vi researchar, jämför och kollar rekommendationer genom ett klick, glöms ofta effekten av den så kallade filterbubblan bort. Läs mer

Allabolag om säljexpertens bästa tips för att hänga med i en föränderlig omvärld Läs mer »

Rulla till toppen